2025-07-02 09:33
参与WTO后我国经济呈发作式增长,不少中心城市街路产业园早期为了赶“盈利”并没有明确规划。
其时,各人看沉的是企业经济效益、发展体量和就业影响力。
可能招来了纺织企业,又会招食品企业;招来了机械造作企业,又零散招了医药企业。
这就是使得都市产业园“埋下”发展隐患--没有明确的主导产业。
现如今,经济发展放缓,要求处所明确主导产业,引发产业规模效应。
但现有的企业也有自己的优势,不少处所进杏装腾笼换鸟”总归有顾虑。
怎么办?不如看看这些处所通过“园中园”模式叠加创新运营助力,以轻量级资产实际调整产业布局。
01 成功的实际
在产业升级的大布景下,很多处所都面对类似困境:
地皮资源稀缺:新增工业用地指标严重,传统“圈地招商”模式难以为继;
存量资产低效:老旧厂房、闲置园区因规划落后无人问津,甚至沦为“僵尸资产”;
招商竞争强烈:企业更看沉产业生态与持久运营能力。
因而,不少处所起头尝试用“园中园”模式来实现产业急剧荟萃。
简言之,在一个大型园区中划出若干幼型特色园区,各园区同属一个大产业生态的同时,也有各自的产业定位和治理模式。
通过引入那些拥有雄厚产业的地产商,亦或是占有产业链调动能力的龙头企业、上市公司,利用其产业生态聚拢能力,发展幼型特色园区的精密化招商和运营。
例如,山东烟台开发区中的生物医药产业园选取“园中园”模式,吸引蕴含荣昌生物医药园、东诚生物医药园等多个萦绕生物医药大产业而形成的特色幼园区入驻。
贵州惠水经开区以“园中园”模式建设“永红换热设备产业园”,由贵州永红换热冷却技术有限公司主导,成功吸引若干为其供给零配件的长达10年的优质出产企业入驻。
南京雨花台区软件谷管委会与诚迈科技等8家软件公司合作,选取“园中园”模式,共同投资以“信息安全、云推算”为主导产业的“云密城”项目,为本地贡献了过亿税收。
发展到此刻,更多热点城市的都市产业园也但愿用腾挪转移的方式,在存量工业用地空间中规划出一片区域来做“园中园”。
02 轻量级试水
经济上行,都市产业园凭借区位稀缺性,可“筛选”、“腾挪”低附加值的、不切合产业升级指标的企业,以期为指标产业提供发展空间。
如今,经济发展放缓,园区空置率攀升,传统企业能提供大量就业岗位,为城市发展提供肯定体量的发展助力。
而新兴产业通常无法急剧掩挡住这部门“既定”堆集效益。
新旧动能转换矛盾时有产生,“腾挪”传统企业的巨量成本谁来承担?
回归性质,作为处所治理者,我们要尊沉市场发展法规。
若何理解?
低附加值的劳动密集型企业在都市产业园相对较高的用工成本、厂房成本、治理成本、环保要求等综合成分影响下,会自动向郊区或者次中心城市迁徙,这种法规是不成逆的。
近年来,一部门城市在经济发展放缓的强压下,号召已经被“腾笼换鸟”的企业回归,难度几何倍增长。
这也侧面警示,咱们不成强行疏导,而应适应法规缓缓图之。
现阶段,我们必要将精力聚焦在捉拿指标企业选址需要上。
其一,整合闲置资产,规整齐定体量的工业用地空间去做特色精品园,主打产业升级、优质生态;
其二,结合产业诊断,综合评价必要发展的主导产业下细分类别,用差距化加固产业基底的同时,通过定向厂房设计匹配指标企业投产运营需要,来增长招引成功概率。
幼结一下,可尝试以轻量级“园中园”来实际创新运营治理,如“P+EPC+O”模式,达到产业布局战术性调整的主张。
P+EPC+O,即前期规划(将企业需要前置到设计阶段)到开发策动、建设治理(翻新/沉建园区)再到后期运营服务(招商运营,提供税务、法务等增值服务)。
在此过程中,我们可借助第三方市场机构力量来“操盘”。
以BB贝博艾弗森联行为例,依附BB贝博艾弗森招商数据中心企业选址数据分析,结合本地已有产业基础,来提前锁定高潜力赛路。
匹配物业设计--让厂房“长”成企业想要的样子,来降低企业投产、运营阻力,降低招引难度。用专业服务厚植生态,即用全周期服务换取指标企业持久扎根。
03 警惕“一刀怯妆
诚然,好多中心城市街路产业园在实际“园中园”模式时也面对新的选择题。
是选择在“园中园”中,把现有优质的企业腾挪从前,进行优当选优?
还是针对“园中园”独立做对表招引,做优、做强,设置标杆。
其实,这并不是齐全对抗的二选一。
在做好产业诊断之后,以上问题也将不再是问题。
为何这么说?
做产业诊断,就是弄领略家底,看清上位规划的指标主导产业与处所产业近况的“距离”,并以此作为切入口去做新旧动能的腾挪。
没必要为了精品而精品,为了选择而选择。
当下稳商要大于招商,意味着我们要审慎行事,出格必要警惕“一刀怯妆对处所营商环境所带来的侵害。
客观经济活跃度不成忽视,但周期性经济颠簸是有法规的。
经济发展放缓终将从前,我们此刻要做的是,为即将到来的上行期打好地基,为“新芽”冒尖犁好“泥土”。
