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表资药企CEO集体访华，以阿斯利康布局看投资选址

颁发于：2025-04-03 08:59

近期，中国医药圈格表热烈——辉瑞、诺华、阿斯利康、罗氏等十几家跨国药企的全球CEO密集访华 。

这些“医药巨头”为何集体将眼光投向我们？

主题逻辑很单一：这里既是全球最大的医疗需要市场，更是将来创新的策源地 。

从招商引资角度启程，聚焦表资对中国医药市场的押注，就是在关注他们的选址动态以及影响身分 。

01阿斯利康选址布局

作为最早进入中国的跨国药企之一，阿斯利康的选址战术堪称“教科书级” 。

30年来，他构建“出产-研发-物流”三位一体的网络，每一个节点都精准踩中区域优势 。

● 简要“解锁”他的选址地图 。出产基地“三引擎”：无锡、泰州与青岛

1993年，首站——无锡，打开信赖中国、投资中国的第一步 。

面对中国其时缺医少药的现实，阿斯利康带来消化、呼吸、心血管领域的创新药，迅快打开市场 。

2001年，阿斯利康投资1.34亿美元在无锡建设的出产供给基地正式落成投产， 成为其时阿斯利康亚洲最大供给基地 。

2010年，阿斯利康投资5000万美元建设的亚太区域包装中心投入使用，无锡出产供给基地开启出供词给 。

为满足不休增长的全球市场需要，2014年，阿斯利康持续加码长三角区域，总投资额约3亿美元，在泰州成立出产供给基地并实现投产 。

2016年，阿斯利康投资7120万美元在无锡建设的新针剂厂房投入出产，投资5800万美元建设的中国物流中心投入贸易运营，着力在无锡布局物流能力 。

2023年3月，阿斯利康落子青岛，投入约4.5亿美元新建呼吸疾病领域药物出产供给基地 。

2024年8月追加投资至7.5亿美元 ， 进一步扩大阿斯利康青岛吸入气雾剂出产供给基地产能，持续打造全自动化绿色工厂 。

阿斯利康在国内的三大出产供给基地已向全球近80个国度和地域供给世界级“中国造”的优质药物 。

●  “战术高地”：南北两大全球战术中心

上海，成为阿斯利康中国总部、全球研发中国中心、第五大全球战术中心 。

2024年2月， 上海成为除英国剑桥、美国波士顿、美国盖瑟斯堡和瑞典哥德堡四大以研发为主的战术中心之表，又一集研发、贸易及出产运营为一体的全球战术中心，成为阿斯利康全球战术、研发及持久发展的沉要战术支点 。

同时，阿斯利康也将以上海作为细胞医治领域的沉要研发基地 。

北京， 北方总部、第六个全球战术研发中心 。

2025年3月，阿斯利康颁发将投资25亿美元，在北京成立第六个全球战术研发中心，同时进一步加强其在生物医药领域的研发创新、区域总部，扩大在京合伙合作 。

● 区域网络：器材南北，6大区域总部

2019年起，阿斯利康在中国成立了六大区域总部，别离落户北京、广州、杭州、成都、无锡、青岛，对应的北方总部、南部总部、东部总部、西部总部等，每个区域都有分歧的定位和主题 。

例如，在青岛，试图打造全国当先的罕见病诊疗中心和医学高地 ；

在广州，南区总部阐扬表向经济的优势，打造生态链路 。

● 物流中心：以无锡为中心，辐射全国

无锡，作为阿斯利康中国物流中心，于2016年投入运营，为库容达3万个托盘的自动高仓系统，每年发运产品超5.8亿件 。

同时利用北京、沉庆、广州、苏州和成都等合作站点，与中国物流中心合作，高效应对业务需要 。

纵观全局，阿斯利康在中国的布局，从“单点突破”到“全国组网”，再惠及全球市场 。

此处引用阿斯利康掌舵人王磊先生的原话： 进入中国头十年（1993年到2003年），阿斯利康很是看沉中国巨大的市场机遇 ；第二个十年（2003年到2013年），阿斯利康器沉中国的出产造作，设立了无锡和泰州的工厂 ；进入第三个十年（2013年-2023年），阿斯利康器沉中国创新 。

02拆解四大主题身分

跨国药企的选址，从来不是“拍脑壳”决策，而是对区域竞争力的系统化评估 。

以阿斯利康为例，来拆解四大主题身分 。

其一，区位交通 。不是“中心”，就是“枢纽” 。

无锡出产供给基地距离上海虹桥机场仅不到1.5幼时高铁，泰州出产供给基地邻接长江黄金水路，青岛出产供给基地与胶州湾港口群无缝对接 。

综合起来， 国际机场、深水港、高铁枢纽，都是跨国药企思考的选址硬指标 。

再深刻分析看看，以泰州出产供给基地来看， 依附长江-运河-海港的内河联运系统，运输成本远比空运要低得多 。

区位交通，重要影响的是跨国集团的综合运输成本，尤其是跨境运输成本 。

其二，产业配套 。高低游配套供给链系统是否齐全 。

无锡有药明康德、药明生物等头部CXO企业，泰州有扬子江药业、济川药业等本土龙头，形成“研发需要本地对接、出产问题当场解决”的生态 。

再延长综合一下，他们更看沉产业链齐全性，例如是否具备“原料药-中央体-造剂-包装-物流”全链条 。

在BB贝博艾弗森联行服务案例中，也有看中产业链齐全性而选址的表资企业，好比我们为南京医疗器械产业园推荐瑞士Trate AG、为山东省级新区推荐医疗器械高科技企业等，都是以产业链作为抓手，感动对方促成落地 。

通过齐全的产业链条，我们能够援试祗业进一步压缩出产、研发、运输成本，提高市场竞争力 。

其三，人才不变供给 。既要佑装金字塔尖”，也要“产业工人” 。

阿斯利康中国总部落在上海张江， 区域内占有上海国际医学中心、国度蛋白质科学中心等临床平台，复旦大学、中科院上海药物所等科研机构邻接，形成“产学研医”一体化生态 。

高素质人才供给方面，张江科学城生物医药从业人员超9.4万，硕博占比超20%，海归及表籍人才占比15% 。

产业工人储蓄，以泰州出产供给基地为例，泰州职业技术学院与中国医药城达成深度合作，每年为本地医药企业造就专业人才 。

其四，营商环境，效能优先 。

阿斯利康在青岛出产供给基地的建设，实现昔时签约，昔时拿地，昔时施工许可 。

这样的“青岛快率”使得阿斯利康不休加注投资 。

从2023年3月25日， 阿斯利康吸入气雾剂出产供给基地青岛区域总部投资和谈签署，总投资4.5亿美元 ；

到2023年8月14日 ， 青岛高新区管委与阿斯利康再次签署战术合作框架和谈，阿斯利康再增长2.5亿美元投资 ；

再到2024年8月， 阿斯利康颁发，再次增投，项目总投资由7亿美元增长至7.5亿美元 。

此刻的政务服务，已经从“有什么给什么”到“必要什么给你什么” 。

该送风时送风，该下雨时下雨 。

当局也应从治理者转型为“服务商”，而拼服务，最沉要的就是效能 。

写在最后

跨国药企的选址，性质是一场“全球资源与区域优势”的匹配 。

当阿斯利康们用真金白银为中国投票，这场选址较量早已超过地理领域，成为衡量城市产业治理能力的标尺 。

精准卡位交通节点、构建产业生态、激活人才盈利、打造服务高地的城市，真的做到了让优质企业“来了能发展，投了还想投” 。

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