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7个项目停6个 ？“智慧城视妆考验当局决策智慧

颁发于：2026-05-19 09:48

8000万投下去 ，7个子项目停了6个。

大数据中心积尘蒙垢、系统停运失联、债务纠纷缠身。

智慧城市项目 ，花了几多钱、建了多大的系统 ，关键是有没有人用、解不解决问题。

随着数字化转型加快 ，这样的建设在全国领域内急剧推动。

与此同时 ，“沉建设、轻实效”、“沉大局、轻利用”的景象显露。

当“智慧城视妆的泡沫退去 ，被考验的从来不是技术 ，而是处所当局决策智慧。

01 建了就是政绩 ，在全面突破

从前几年 ，“有没罕见字化项目” ，险些是处所查核里的隐性加分项。

有了就能写汇报 ，项目验收就算是实现一项工作。

至于系统有没有人登录、数据有没有人更新、企业有没有感触好用 ，这些问题没人追问。

前段功夫《半月谈》 ，调研揭开了盖子：

西部某县8000万元的智慧城市项目 ，原打算建8个子项目 ，现实开发7个 ，停用闲置6个。

运行最长的不外一年半 ，最短的半年就“躺平”了。更扎心的是 ，这个项目还留下了超过4000万元的债务。

这种智慧城市项目 ，背离建设初衷 ，浪费财政资金和社会本钱 ，损耗当局公信力 ，没有起到便民利企的成效。

同样的病症 ，不只呈此刻智慧城市。

放眼各地招商服务领域 ，不碰头审批、云服务大厅、政务数字人……这几年冒出来一大堆数字化平台。

看着挺热烈 ，“数字赋能”、“政务上云”的标语喊得响 ，可企业怎么说 ？

高端服务用不上 ，想解决的问题平台上没有。

我们在与政企互换时 ，见过这样的场景：

一家表资企业面向江苏选址 ，主题诉求只有一个 ，园区准入门槛能不能达标。

现场管委会副主任的做法单一向接 ，拿起电话打给环保局 ，当场确认出产工艺是否切合环保尺度 ，问题五分钟解决。

而有的处所呢 ？同样的问题 ，让企业在线上申报 ，层层审批好多天从前了 ，页面跳转一圈又一圈 ，最后给的回答还可能跟线下不一致。

在处所化债的大布景下 ，“投入即浪费”的数字化项目 ，正从从前的“政绩加分项”造成“审计靶心”。

这个信号 ，同样合用于所有在推动招商服务数字化的处所。

02 不是技术不能 ，在于当局决策

智慧城市的失败 ，归罪于盲目跟风 ，这话只说对了一半。

一些智慧城市项目 ，之所以出现这么多“反智慧”的问题 ，重要原因是萦绕智慧城市建设的有关决策与治理很不“智慧”。

处所把智慧城市项目当成政绩工程 ，当成大局主义的装点门面 ，只求智慧城市的标 ，不在乎智慧城市的本。

只注沉软硬件采购 ，注沉宽大的屏幕和豪华的数据 ，而不注沉项主张现实运行成效。

部门城市 ，不顾本地的经济发展能力、财政能力 ，以及市场主体的现实需要 ，项目调研论证不充分、不科学、不严谨、不精准。

甚至 ，生吞活剥 ，拍脑门决策 ，盲目跟风上马 ，在项目建设决策之初就偏离了正规 ，与城市治理需要、民生服务需要、企业发展需要脱节。

还有的处所 ，未思考政策发展的前瞻性 ，未与上级有关部门的同类项目两全对接 ，导致沉复建设、低效建设。

处所治理的理想和伎俩滞后 ，未买通部门间数据壁垒 ，智慧城市运行处处受掣。

对于智慧城市项目 ，必要进行全面回看与排查。

以决策是否科学理性、决策过程是否切合法式、项目是否切合城市现实需要、“投入产出比”是否达标、治理守护是否到位、成效是否切合预期等为评价尺度。

对拟建、在建、建成的智慧城市项目以及类似项目进行分类措置 ，该喊停的喊停 ，该精简的精简 ，该优化的优化 ，该美满的美满。

针对已烂尾或有烂尾风险的项目 ，应在科学评估的上拿出善后处置规划 ，切合持续利用前提的 ，进行适度的更新升级刷新 ，结合现实需要实现项主张最大价值。

对于处所来说 ，谁来用、用几多、了局若何 ，这才是唯一的查核尺度。

智慧城市不缺技术规划 ，招商服务也不缺平台系统 ，缺的是处所当局的决策智慧。

03 招商谈数字化 ，别成为花架子

智慧城市的教训 ，已经摆在明面上了。

招商服务的数字化 ，若何预防成为“花架子” ？

做好三件事：数据要真、平台要准、服务要实。

先说 ，数据。

部门处所的招商数字化平台 ，把线下贱程搬上线就算完事。

可决定平台有没有效的 ，不是页面好不好看 ，而是底层数据够不够真、够不够厚。

招商引资的性质 ，是把企业的选址需要、产业链地位、投资意向 ，与一个处所的产业基础、载体供给、政策环境做深度匹配。

匹配的精度 ，取决于两端数据的厚度。

这种数据 ，短期突击搞不出来 ，只能靠持久、大量的真实对接一笔一笔沉淀。

不是工商注册层面的信息 ，而是企业在选址、扩产、投资过程中产生的动态行为 ，有真实的投资意向、有明确的载体需要、有可追忆的对接纪录。

没有这层数据底座 ，数字化招商再炫也只是空壳。

再说 ，平台。

有了数据 ，还得有让政企双方真正用起来的平台。

招商引资最怕什么 ？信息真假难辨、对接层层转介、沟通效能低下。

当局园区不安的是企业资质不实、投资意愿虚浮 ，花了功夫对接却无功而返。

企业顾虑的是载体虚实不符、政策吞吐不清 ，找了一圈满是中央人。

BB贝博艾弗森联行旗下“招商网络”与“选哪儿”全新升级 ，User Link正式颁布 ，做的就是这件事：

——买通政企链接 ，让对接更真实、更精准、更高效。

政企对接 ，下载User Link ，联系沟通更方便。

最后 ，说服务。

数据和平台是工具 ，服务才是底子。

前面分析过 ，部门处所的数字化项目调研论证不充分、与现实需要脱节。

缺的是把数据转化为决策凭据的研拍钴力 ，以及真正萦绕企业需要做匹配的服务意识。

产业方向怎么选、项目质量怎么庞注引来的企业能不能扎根 ，这些问题 ，光靠一个平台回覆不了 ，得有人钻延注有人跟进、有人掌管。

若是只建平台不做服务 ，那和花8000万建个“政绩盆景”有什么区别 ？

这套逻辑 ，与前面讲的智慧城市教训刚好是一组正否决照。

一壁是建了系统没人用 ，一壁是从真实数据启程、萦绕政企双方的刚需去做链接和服务。

区别不在技术凹凸 ，而在启程点是为了“有一个平台”而建 ，还是为了“解决一个问题”而建。

写在最后

很多处所 ，把智慧城市建设等同于“硬件采购+项目验收”。

投入大量资金堆砌设施 ，却忽视相识决了几多问题 ，后续的运营守护、技术支持和职能优化。

智慧城市的“智慧” ，从来不在硬件的光鲜 ，而在服务企业、服务发展的实效。

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